项目规划(即本全书中的决策)的对称。即确定一定时期内企业的目标和实现目标的途径的管理活动。期间规划的基本程序为：①确定企业存在和发展的必要性。②分析和预测企业内外部情况及其变化趋势，包括外部 政治、经济和社会环境，市场和顾客情况，企业经营现状，企业现有资源和发展潜力等，并据以寻求企业的发展机会。③划分规划期间，拟定不同规划期间的企业目标。④比较初步拟定的企业目标和客观可能性，进行差距分析(Gap analysis)，确定最终的企业目标。⑤确定实现企业目标的措施。⑥根据企业目标及决策结果编制分期预算，制定分期标准。预算和标准是期间规划的最终结果，是控 ......