根据授予基层单位的权力和责任以及对其业绩的计量、评价方式，将企业划分成各种不同形式的责任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、加工和反馈而形成的企业内部严密的控制系统。

内容①以科学的组织理论为指导，确立企业内部管理中集权与分权的合理界限，按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核的原则，合理划分责任中心;依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权、责范围，形成责、权、效、利相统一的经营机制。②编制责任预算，使企业生产经营总体目标按责任中心进行分解、落实和具体化，作为它们开展日常经营活 ......