即管理与控制好成品资金。应做好以下工作： ①加强产品销售工作的计划性。严格履行合同，使产、运、销密切衔接起来，避免产品积压，减少成品资金占用。在销售计划的执行过程中，销售部门应与生产部门保持密切联系，及时掌握生产进度，组织产品的验收、包装工作，与运输部门的运输计划衔接起来，使产品在发货准备工作完成后及时发运，缩短产品的库存和发运时间。②控制产成品的储存量。应健全产成品管理制度，严格执行产成品质量检验、入库、保管、包装、发运及清查盘点等制度，认真组织产成品收发结存的核算，确保产成品的完整无缺。依照产成品库存定额，严格控制产成品库存 ......