又称“费用科目负责制”。是一种按不同的费用项目，分部门(科、室) 归口负责管理的方法。由于这种方法发动各部门共同管理费用，调动了各部门的积极性，挖掘内部潜力，容易收到较好的效果。从五十年代至今，这种管理方法被许多商业企业所采用。费用分口的范围，是根据企业内部组织设置情况，具体规定各职能部门分工管理费用的项目和责任。例如，由储运部门负责管理运杂费、保管费、库存商品损耗、包装费等; 由劳动人事部门负责管理工资、福利费、职工培训费; 由总务部门负责管理家具用具、修理费等; 由财会部门负责管理利息、固定资产折旧费等。这种管理方法的优点，是贯彻了“ ......