根据统一领导、分级管理原则，除企业财会部门直接管理的一部分费用项目外，把其余各项费用的计划指标进行分解下放到柜组、门市部和分销店，指定专人负责管理，由柜组、门市部、分销店在下放的指标范围内掌握开支的一种管理方法。例如，零售商店除统一支付的流动资金借款利息、福利费、折旧费、家具用具摊销以及其它全店性费用开支，集中由商店负责外，将工资、包装费、零星修理费、市内进货搬运费等在柜组发生的费用，下放给柜组管理。这种管理方法，是费用发生在哪一级，即由哪一级负责和管理，并与评分计奖挂钩，能把费用管理的责、权、利较好地结合起来，使业务活动与费 ......