在财务管理工作中，按照价值管理与实物管理相结合，使用资金与管理资金相结合，管理责任与管理权限相结合的要求，合理安排企业内部各单位在资金、成本、收入等管理上的权责关系。

意义与作用 企业通常包括若干经营管理层次，各经营管理层次又设立若干职能机构或职能人员。厂部是企业经营管理的最上层，是企业行政指挥和经营决策的中心，企业财务管理的主要权力应集中在最上层。对车间、班组、仓库、生活福利等内部单位要赋予一定权限，从而建立财务分级管理责任制。企业的各项经济指标要按内容、性质归口各职能部门负责管理，然后，按指标形成的原因分解为各部门、单位、个人 ......