企业的综合费用，包括车间经费、企业管理费、销售费用等项，每一项又由许多明细费用项目组成。综合费用内容广泛，发生零星，对综合费用的管理，主要应做好以下几项工作： ①实行指标的分解控制。对各项综合费用，应根据综合费用计划，实行指标分解，落实到各车间、各部门，据以控制有关费用的支出。车间经费按车间划分费用指标，或按批准的各车间编制的车间经费计划进行控制，并按不同费用项目，采用总额控制和分项控制的办法实施控制;企业管理费应按厂部职能部门规定费用指标，实行金额控制，对某些项目，如警卫消防费、技术研究费，也可对分管部门实行单项控制。②严格审 ......